contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  createdAt
  changedAt
  isPremium
  authors {
    __typename
    name
    pageUrl
    id
  }
  companies {
    name
    pageUrl
    id
  }
  tags {
    name
    id
  }
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
    videoEmbedUrl(location: "inderes")
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
    videoEmbedUrl(location: "inderes")
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
      researchContentUrl
      researchContent {
        title
        lang
        pdfUrl
        relatedContent {
          __typename
          ...PublishingDetails
          ...Reactions
          id
        }
        content {
          title
          lang
          slug
          htmlBody
          publishedAt
          createdAt
          changedAt
          isOutdated
          isPremium
        }
      }
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


lapwall-profitability-remains-strong-evli

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

changedAt

LapWall operates in the building products industry with several factories. The company manufactures wooden wall and ceiling elements in factory conditions for construction companies. The product range includes several standard products that are delivered and installed by the customer. The company's market area is Finland. LapWall was founded in 2011 and its headquarters are located in Pyhäntä, Finland.

Tak Jarmo, endnu en gang en god og farverig præsentation. Som investor overvejer man konkurrencefordele og “voldgrave” (moats) fra mange vinkler. Min egen favoritvinkel er den immaterielle og for nogle usynlige vinkel, nemlig virksomhedskultur – selv definerer jeg den gennem ting, der kan verificeres retrospektivt og er synlige udadtil, såsom:  Ledelsen forudser ting, dvs. kigger lidt længere frem end konkurrenterne Strategien transformeres mere smidigt end normalt til faktiske handlinger Tydelig kommunikation Fejltrin anerkendes hurtigt som sådanne, og man vender tilbage til kernekompetencerne osv.  “Kultur spiser strategi til morgenmad” er et fremragende ordsprog, og jeg anser det for at være en stærk sandhed. På min liste er der altid noget, der fejler, hvis der er inkompetente eller forkerte folk i ledelsen / det udførende led, eller simpelthen hvis nogen konstant er p*ssede over noget, uanset om det er kunden, arbejderen eller direktøren. Det betyder ikke, at tilfredshed alene garanterer en konkurrencefordel, men det er en livsbetingelse for den. Angående god kommunikation: Mange af dine udtalelser hænger ved, som f.eks. i en års- eller delårsrapport (frit efter hukommelsen): “Og man skulle tro, at investorerne er interesserede i, om vores strategi bliver implementeret. Hvis ikke, så sidder vi her og forklarer, at ‘jamen, det er på grund af Ruslands angrebskrig .. og vejret har også været dårligt og ..’” Udover humoren er der en god portion sandhed i det. Markedet har været svingende – indimellem rædselsfuldt og til tider forfærdeligt – og LapWalls produktpalette er i lyset af dette udvidet præcis som succes har krævet. Det – og naturligvis det faktum at firmaet trives, mens andre omkring det går konkurs – vidner om konkurrencefordel(e). Det var de strøtanker, der opstod denne gang, god weekend!

Hvad skaber en konkurrencefordel, der holder? Jeg holdt et indlæg ved LapWalls 15-års jubilæumsseminar, hvor jeg gennemgår LapWalls 15-årige historie, hvilken virksomhed LapWall er i dag, samt hvordan vi ser virksomheden udvikle sig frem mod 2030. I talen behandler jeg også de centrale erfaringer, vi har gjort os på denne rejse omkring vækst, konkurrenceevne, produktivitet, industrielt byggeri og forretningsudvikling. Jeg tænkte, at jeg også ville dele talen med Inderes-fællesskabet. Forhåbentlig kan den give inspiration til både nuværende og fremtidige ejere. Indlægget kan findes her:               Kommentarer og tanker er velkomne.

Her er et billede fra LapWalls fabrik i Veteli, hvor der efter virksomhedsopkøbet er foretaget investeringer på cirka 1,5 mio. € i produktionsteknologi samt udvikling af fabriks- og udendørsarealer. I dag kører produktionen upåklageligt og effektivt. På denne fabrik blev taglementerne til Kajaanis nye datacenterprojekt også fremstillet. LapWalls kunde i projektet var YIT, som opførte datacentret for XTX Markets. Der var tale om et meget krævende projekt, hvor der blev stillet høje krav til konstruktionernes kvalitet, bæreevne samt brand- og fugttekniske ydeevne. Det er fantastisk at se, hvordan Veteli-enheden er blevet opbygget til en moderne og konkurrencedygtig produktionsfacilitet som en del af LapWalls vækstrejse.

Tak for de rigtig gode spørgsmål. Jeg har tilføjet nogle slides til dette svar fra min præsentation i går, som jeg holdt ved LapWalls 15-års jubilæumsseminar. Om ledelse og valg af ledere Jeg tror på, at enhver leder i løbet af sin karriere begår fejl i forbindelse med rekruttering af personale og ledere, og det har jeg heller ikke selv undgået. Jeg har dog lært meget af disse situationer gennem årene. I dag ser jeg på ledervalg betydeligt mere holistisk end tidligere. Et godt CV, erfaring eller præsentationsevner alene afgør ikke noget. En leder skal passe ind i virksomhedens kultur, arbejdsmetoder, teamet og den udviklingsfase, som virksomheden befinder sig i på det pågældende tidspunkt. Selv et dygtigt menneske kan være i det forkerte miljø eller i den forkerte rolle, og omvendt kan et menneske vokse utroligt meget i det rette miljø. Vi anvender i dag også mere omfattende og grundige personligheds-, evne- og egnethedsanalyser for kandidater, der når de afsluttende runder. De afgør naturligvis ikke noget alene, og man kan aldrig lede mennesker udelukkende på baggrund af tests. Når de bruges rigtigt, giver de dog værdifuld ekstra indsigt i eksempelvis beslutningsstil, stresstærskel, motivationsfaktorer, lederprofil, interaktion, samt hvordan personen fungerer som en del af et team og i skiftende situationer. Samtidig hjælper de med at identificere potentielle risikofaktorer på forhånd. Ofte er udfordringerne i sidste ende ikke relateret til den faktiske faglige kompetence, men snarere til, om personens måde at agere på passer til den pågældende kultur, det operationelle miljø, ledelsesmodellen og virksomhedens udviklingsfase. Jeg har også selv lært, at man ved ledervalg, udover kompetencer, skal se på personens evne til at lære, forny sig, tage ansvar og opbygge en velfungerende organisation omkring sig. I sidste ende afspejles lederskab dog altid i det, der konkret opnås – forbedres konkurrenceevnen, skabes der resultater, styrkes pengestrømmen, og udvikler organisationen sig i den rigtige retning på lang sigt? Samtidig har jeg også selv udviklet mig som leder gennem årene. En af de vigtigste læringer har været, at hvis noget ikke fungerer, skal man turde gribe ind i tide. Beslutningerne er ikke altid lette, men at vente for længe er ofte en dårligere løsning for organisationen, menneskene og forretningen end en ærlig beslutning truffet i tide. Jeg har bestræbt mig på at dele denne læring åbent i organisationen. En god virksomhedskultur opstår ikke ved, at man undgår eller skjuler fejl, men ved at man lærer af dem. Ledelse skal udvikle sig på samme måde som processer, produkter og produktion.  Om fabrikkernes belastning og markedet Hvad angår fabrikkernes belastning, handler det i sidste ende ikke kun om, at der er efterspørgsel i markedet. Det handler om funktionaliteten af hele processen, lige fra leads til produktionsklare ordrer. I praksis skal vi lykkes i flere faser samtidigt: skaffe de rette typer leads, konvertere dem til profitable handler og føre projekterne effektivt frem til produktionsstart. Det involverer ordrebehandling, elementprojektering, produktionsplanlægning, indkøb og hele forsyningskædens funktionalitet. Først da viser efterspørgslen sig reelt som belastning på fabrikken. Vi har i dag en ganske betydelig industriel enhed at lede: fem fabrikker og med det nuværende belastningsniveau en ugentlig elementproduktion på ca. 13.000–14.000 m². At belaste en sådan skala kræver løbende mange projekter af den rette type og størrelse. Et enkelt parcelhusprojekt kan være meget vigtigt for kunden, men fra vores perspektiv kræver ét lille projekt ofte relativt meget administrativt arbejde i forhold til, hvor lidt produktionsvolumen det i sidste ende genererer. Enkelte projekter er dog også interessante for os, når de er tilstrækkeligt store og muliggør en effektiv og planmæssig udførelse. Derfor er de mest væsentlige kunder for os dem, hvor aktiviteterne kan standardiseres, processerne kan udvikles langsigtet, og volumenerne er tilstrækkeligt store. I praksis betyder det partnerskabskunder, årsaftaler og løbende efterspørgsel.  I øjeblikket er efterspørgslen på mange områder på et godt niveau andre steder end inden for bolig- og kontorbyggeri. Der ses også forsigtige tegn på bedring i lavt boligbyggeri, og hos nogle af vores kunder er vækstraterne allerede betydelige. Byggebranchen står efter min mening over for et historisk vendepunkt. Kunderne leder ikke længere blot efter en elementleverandør, men efter en mere effektiv, kvalitativ og forudsigelig måde at bygge på. Mangel på arbejdskraft, produktivitetspres, digitalisering, automatisering, standardisering og lave CO2-aftryk favoriserer på lang sigt industrielle og konkurrencedygtige aktører.  At skære i produktionskapaciteten, når markedet svækkes, er i sidste ende relativt let. Det er meget sværere at skalere hele processen op igen, så salg, projektering, produktion, indkøb, logistik, kvalitet og leveringssikkerhed forbliver under kontrol. Derfor ville den absolut bedste situation være en så jævn og forudsigelig belastning som muligt. I den nuværende verdenssituation bevæger markedet sig dog ofte hurtigt i begge retninger. Det kan gå stærkt opad, men det kan også gå hurtigt nedad. Derfor har vi bestræbt os på at opbygge LapWall langsigtet, så konkurrenceevne, produktionseffektivitet, partnerskabsmodeller og operationel formåen også modstår markedssvingninger bedst muligt. Jeg ønsker ikke at give en for præcis tidsplan for markedets genopretning, da der fortsat er megen usikkerhed. Jeg kan dog sige, at vores egne handlinger ikke er baseret på blot at vente på, at markedet vender. Vi opbygger målrettet en produktvirksomhed, hvor konkurrenceevnen udspringer af effektivitet, gentagelighed, data, partnerskaber, mennesker og evnen til at betjene kunden bedre end den traditionelle driftsmodel.  Jeg tror på, at når dette systematiske arbejde fortsættes langsigtet, har LapWall gode forudsætninger for at styrke sin position, selv i et svært marked.

Jarmo var i @Karo_Hamalainen:s “grill”                   LapWall, der fremstiller bygningselementer af træ, leverede sidste år et resultat før skat på knap tre millioner euro. Ifølge selskabets administrerende direktør, Jarmo Pekkarinen, havde resultatet potentiale til at være seks millioner euro bedre. Vurderingen er teoretisk og beskriver det potentiale, som Pekkarinen mener ligger i LapWalls nye fabrik. Pekkarinen fremhæver effektiviseringsområder, hvor man planlægger at hente besparelser: produktets gennemløbstid, mere effektiv brug af materialer… På den nye komponentproduktionslinje udfører én person ifølge Pekkarinen det samme arbejde, som der i dag kræves otte personer til. Nedfrysningen af boligbyggeriet har ramt LapWall de seneste år. Selskabet har kompenseret for kollapset på markedet for vægelementer til boliger med andre produkter, og boligbyggeriets andel af omsætningen er faldet til under ti procent. LapWall har som mål at nå en omsætning på hundrede millioner euro inden udgangen af 2030. Produktionskapaciteten er til stede for at nå det. Samtidig planlægger LapWall at transformere sig til en produktvirksomhed. ”Kunden får et bedre produkt billigere. Hvis kunden vil sætte sit eget fingeraftryk på produktet og definere, at der skal bruges de og de råvarer og gøres på den og den måde, får vedkommende et dårligere produkt til en højere pris.” Datacentre har været et lyspunkt i det finske byggeri. Tage til datacentre lyder som noget, der ligger lige til højrebenet for LapWall: store haller med flade tage, der skal opføres hurtigt og inden for tidsplanen. LapWall har endda udviklet sin egen tagløsning med henblik på netop datacentre. LapWall leverede tagelementerne til det datacenter, som YIT byggede for XTX i Kajaani, men siden da har der været stille. ”Vi er med på markedet, og udsigten er, at vi kommer til at udføre disse projekter, men vi kan ikke fortælle om dem, før slutkunden giver tilladelse,” siger Jarmo Pekkarinen. Datacenterprojekter er så store og kræver så meget opmærksomhed, at LapWall højst kan påtage sig et par stykker om året. I samarbejde med: LapWall

Lad os også lægge denne rapport her som et minde:

Først og fremmest tak til @Sijoittaja-alokas for at interviewe Jarmo, så vi fik et lidt andet perspektiv på ham, hans ledelsesstil og også virksomheden. Og naturligvis også en stor tak til @jarmot.pekkarinen fordi du valgte at svare på interviewet på en meget omfattende måde. For mit vedkommende kom der mange gode generelle observationer, og min tro på virksomhedens fremtid blev yderligere styrket. Jeg vil især takke for bemærkningen om, at så længe man fortsætter dette systematiske arbejde, skal væksten nok komme på trods af markeds generelle svaghed. Der er mange ting fra interviewet, man kunne tage fat i, men jeg er især nysgerrig efter at høre om én ting, du bragte på banen:  Jeg tror, jeg forstår, hvad du taler om (talergaver kunne være et gæt), og der er ingen grund til at gå i detaljer, men jeg er alligevel meget interesseret i at høre, hvilken lære du har draget af disse tilfælde med henblik på fremtiden? Hurtigere reaktion er oplagt, men tror du, at du i dag er bedre til at identificere potentielle risikofaktorer (kan du på en generel måde uddybe udfordringerne ved rekruttering) og dermed undgå, at sådanne situationer opstår? Og har du samtidig formået at dele denne læring med resten af organisationen? Jeg har læst dine kommentarer @jarmot.pekkarinen her i tråden med stor interesse, og tak for dem. Jeg sætter stor pris på den åbne kommunikation, og at der også fortælles åbent om fejl. Og selvfølgelig endnu mere på de gode resultater  - med hvilken tidshorisont forventer du, at fabrikkerne begynder at få rigtig god belastning?

LapWall

LapWall's fourth quarter performance was solid, despite net sales falling 13% y/y. The combination of operating leverage and the company's fixed cost discipline continued to support the profitability...

LapWall's fourth quarter performance was solid, despite net sales falling 13% y/y. The combination of operating leverage and the company's fixed cost discipline continued to support the profitability. Dividend proposal beat our estimates at EUR 0.18 per share (Evli est. EUR 0.11 per share).

Lapwall: Profitability remains strong - Evli

Lapwall: Profitability remains strong - Evli