contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


tuottoriski-suhde-parantunut-nakymien-myota

__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Analytiker

Joni Grönqvist

Gofore operates in the IT sector. The company specializes in offering digital solutions and consulting in lead and process design, as well as cloud-based solutions. The greatest knowledge is found in the construction and development of software systems and associated project management. The company's customers are found among corporate customers and institutions. The largest operations are found around the European market.

Her er Frans’ kommentarer om Gofore i november.   Gofore’s omsætning var arbejdsdagskorrigeret organisk på sidste års niveau, hvilket er positivt efter en lidt længere nedadgående trend. Rapporteret voksede omsætningen stærkt med 15 %, drevet af Huld-opkøbet. Også den samlede kapacitet og omsætningen pr. specialist udviklede sig positivt og bedre end vores forventninger. Selskabet kommenterede, at der især var god efterspørgsel inden for det for dem vigtige Intelligent Industry-forretningsområde. Mere bredt ser efterspørgslen fra den private sektor ud til at fortsætte med en langsom, men gradvist forbedrende trend, mens der stadig er klar usikkerhed forbundet med efterspørgslen fra den offentlige sektor, som er vigtig for selskabet, på grund af besparelsesbehov. Det kritiske årsskifte for IT-servicebranchen vil være et slags vandskel også for Gofore, hvilket giver meget ekstra indsigt i næste års udvikling. Udviklingen i november var positiv, men samlet set er vores prognoser uændrede, og usikkerheden forbliver høj.                   Inderes              Gofore: Positiivista kehitystä marraskuussa - Inderes    Goforen liikevaihto oli työpäiväoikaistuna orgaanisesti viime vuoden tasolla, mikä on positiivista hieman pidemmän laskutrendin jälkeen.

November forretningsoversigt:                   Nasdaq Company News              Gofore Oyj:n liiketoimintakatsaus marraskuulta 2025: Marraskuun liikevaihto...                              Arbejdsdagskorrigeret voksede Gofore’s pro forma omsætning sandsynligvis allerede i forhold til november sidste år.

Gofore får ny økonomidirektør: 9.12.2025 14:15:01 EET | Gofore Oyj | Ændringer i bestyrelse/ledelse/revisor Gofore Oyj  Børsmeddelelse  9.12.2025 kl. 14.15        Ændringer i Gofores ledelsesteam: Økonomidirektør udskiftes Gofore Oyj’s økonomidirektør og medlem af ledelsesteamet Teppo Talvinko har meddelt sin opsigelse fra sin stilling. Talvinko fratræder sin stilling som økonomidirektør og medlem af ledelsesteamet som aftalt i februar 2026 efter offentliggørelsen af årsregnskabet for 2025. ”Jeg vil gerne varmt takke Teppo for hans værdifulde og langsigtede arbejde i spidsen for Gofores økonomistyring. Teppo har spillet en betydelig rolle i udviklingen af vores økonomistyringsprocesser og rapporteringsfunktioner i løbet af de seneste mere end fem år. Jeg ønsker Teppo alt det bedste fremover, både på egne vegne og på Gofores vegne,” siger administrerende direktør Mikael Nylund. Gofore har påbegyndt rekrutteringen af en ny økonomidirektør og sigter mod at meddele udnævnelsen i løbet af december.                   Inderes              Muutoksia Goforen johtoryhmässä: Talousjohtaja vaihtuu - Inderes    9.12.2025 14:15:01 EET | Gofore Oyj | Muutokset hallitus/johto/tilintarkastusGofore Oyj Pörssitiedote 9.12.2025 klo 14.15 Muutoksia Goforen johtoryhmässä: Talousjohtaja vaihtuu Gofore Oyj:n ...

Her er Jons kommentarer vedrørende forhandlingerne om ændringer i forbindelse med Huld-integrationen. Gofore meddelte i går, at forhandlingerne om ændringer i forbindelse med Huld-integrationsprogrammet resulterede i opsigelse af 14 personers ansættelsesforhold i administrative roller. Samlet set vil afskaffelsen af overlappende roller, reduktionen af andre administrative overlap og effektiviseringen af administrationen ifølge selskabets vurdering medføre årlige besparelser på ca. 1,3 MEUR. I meddelelsen om forhandlinger om ændringer fra november vurderede selskabet, at forhandlingerne ville føre til opsigelse af op til 17 personer, hvilket ville medføre besparelser på ca. 1,4 MEUR. Forhandlingerne ser således ud til at være forløbet ret planmæssigt.                   Inderes              Goforen Huld-integraatioon liittyvät muutosneuvottelut päätökseen melko...    Yhteensä tehostamistoimenpiteet tuovat noin 1,3 MEUR:n vuotuiset säästöt.

Tak @pörssipiia for dine observationer og tips til vores strategibord, også hvad angår litteraturhenvisninger. Hvad angår Huld, bør man lige vente et øjeblik endnu, før man drager større konklusioner om rentabiliteten af de dele, der er kommet ind i koncernen, eller ændringen

God pointe. Det er ubestrideligt sandt, at inden for den “fysiske verdens” design, som Huld repræsenterer (mekanik, industrielt design), er markedets løn- og faktureringsniveauer typisk lavere end inden for krævende softwarekonsultation. Dette forklarer en del af forskellen. Fra en investors synspunkt er spørgsmålet dog ikke kun operationelt, men strategisk. Hvis situationen betragtes inden for rammerne af etablerede strategiteorier, kan man identificere flere potentielle risici, som ledelsen skal håndtere i en heterogen portefølje: 1. Positionering og konkurrencefordel  Kernen i strategi er valg. Hvis Gofore bevæger sig fra premium-prissat digital transformation mod et bredere industriservicehus, er risikoen en “stuck in the middle”-situation, som beskrevet af Michael Porter. Virksomheden ville i så fald ikke konkurrere på ren omkostningseffektivitet, men kunne miste den prisstyrke, som specialisering giver. 2. Kundeledelse  I B2B-markedsføringsteorier (f.eks. Hutt & Speh eller George S. Day) fremhæves forskellen i købsprocesser og de såkaldte “buying centers”-strukturer. CIO’en og produktudviklingschefen værdsætter forskellige egenskaber hos en leverandør. Prahalad & Hamel ville her tale om kernekompetence (core competence): kan Gofore’s kernekompetence troværdigt skaleres til disse nye køberpersonaer, uden at brandløftet og salgsfokus bliver udvandet? 3. Ressourceallokering og dynamiske kapabiliteter  I tråd med Christensens Innovatørens dilemma er der grund til at overveje, om forretning med lavere marginer trækker ressourcer væk fra konsulentydelser med højere forædlingsværdi. Med Teece, Pisano & Shuens termer er der tale om dynamiske kapabiliteter: kan to forskellige kulturer og indtjeningslogikker integreres til en værdiskabende helhed (Stabell & Fjeldstad), eller forbliver de separate siloer? Økonomiske konsekvenser Selvom vi accepterer lavere fakturering som en brancheegenskab, har det en direkte indvirkning på Gofore’s investeringshistorie og mål:   Rentabilitetsbyrde: Hvis en betydelig del (f.eks. 10-20 %) af omsætningen permanent opererede med et lavere EBITA-niveau, er det matematisk mere udfordrende for koncernen at nå det samlede mål på 15 % uden en betydelig overpræstation fra kerneforretningen.   Finansieringskapacitet (M&A): Finansmarkedet værdsætter absolut cash flow (EBITDA). Lavere produktivitet pr. FTE betyder en svagere akkumulering af driftsresultat i euro i forhold til omsætningen. Dette påvirker direkte virksomhedens gældsbetalingsevne og dermed investeringskapaciteten med henblik på fremtidige virksomhedskøb.   Det ville derfor være essentielt at forstå, om Gofore’s profil permanent ændrer sig fra et “boutique-hus med høj forædlingsværdi” mod et “bredt volumenhus”, og hvordan dette potentielt ville afspejles i virksomhedens langsigtede værdiansættelsesmultipler. Tak for din vigtige observation.

Du udelader fra den omsætning pr. FTE-sammenligning det faktum, at Huld også har meget andet end traditionel softwareudvikling. Inden for disse forretningsområder er lønningerne naturligvis også lavere.

Gofore

Kokonaisuudessaan Goforen jatkuva hyvä suorittaminen ja yhtiön sopeutuminen nopeasti muuttuvaan sekä haastavaan markkinatilanteeseen osoittaa poikkeuksellista laatukuvaa. Yhtiö kommentoi nyt aallonpohjan olleen mahdollisesti takana, mikä laskee riskitasoa. Ennustamme yhtiön jatkavan sektoria vahvempaa ja kannattavampaa kasvua myös tulevina vuosina, vaikka heikko taloussykli hidasti kehitystä.

<p>Goforen liikevaihdon kehitys heikentyi odotetusti orgaanisesti selv&auml;sti Q1:ll&auml;, mutta kannattavuus oli odotuksia parempi. Kokonaisuudessaan Goforen jatkuva hyv&auml; suorittaminen ja yhti&ouml;n sopeutuminen nopeasti muuttuvaan sek&auml; haastavaan markkinatilanteeseen osoittaa poikkeuksellista laatukuvaa. Yhti&ouml; kommentoi nyt aallonpohjan olleen mahdollisesti takana, mik&auml; laskee riskitasoa. Ennustamme yhti&ouml;n jatkavan sektoria vahvempaa ja kannattavampaa kasvua my&ouml;s tulevina vuosina, vaikka heikko taloussykli hidasti kehityst&auml;. Osakkeen arvostuskuva (2024e EV/EBIT oik. 12x ja tuotto-odotus ~20 %) on houkutteleva.</p>

	2023	24e	25e
Omsætning	189,2	194,4	217,2
vækst-%	26,2 %	2,7 %	11,7 %
EBIT (adj.)	26,7	27,2	30,8
EBIT-% (adj.)	14,1 %	14,0 %	14,2 %
EPS (adj.)	1,40	1,39	1,62
Udbytte	0,47	0,50	0,58
Udbytte %	2,1 %	3,8 %	4,4 %
P/E (adj.)	16,0	9,5	8,2
EV/EBITDA	11,1	5,9	4,7

Tuotto/riski-suhde parantunut näkymien myötä

Key Estimate Figures21.04.2024

Forumopdateringer