contentSlug

type

ContentSlug_ContentQuery

slug

ContentPageContentQuery

content

trendingContent

query ContentSlug_ContentQuery(
  $contentSlug: String!
  $type: [ContentType!]
) {
  ...ContentPageContentQuery_13QmVO
}

fragment CompanyDetails_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    name
    description
    pageUrl
    id
  }
}

fragment ContentBasicInfo on Content {
  __isContent: __typename
  id
  type
  title
  lang
  companies {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  tags {
    viewerIsFollowing
    id
    name
    pageUrl
  }
  ...PublishingDetails
  ...Reactions
}

fragment ContentMetadata on Content {
  __isContent: __typename
  type
  title
  lang
  pageUrl
  alternatePageUrls: translations {
    __typename
    pageUrl
    lang
  }
  imgUrl
  description
  ... on Video {
    liveTime
    videoUrl
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
    videoUrl
  }
}

fragment ContentPageContentQuery_13QmVO on Query {
  content(slug: $contentSlug, type: $type) {
    __typename
    id
    type
    title
    isPremium
    lang
    htmlBody
    summary
    companies {
      forum {
        latestPosts {
          ...ForumPosts
        }
      }
      name
      id
      viewerIsFollowing
      pageUrl
      defaultInstrument {
        isin
        id
        marketOpen
        marketClose
        marketplace {
          region
        }
        returns {
          total
        }
      }
    }
    tags {
      viewerIsFollowing
      id
      name
      pageUrl
    }
    createdAt
    ... on Video {
      liveTime
    }
    ... on Webcast {
      liveTime
    }
    slug
    ... on CompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on ThirdPartyCompanyReport {
      reportUrl
    }
    ... on StockExchangeRelease {
      reportUrl
    }
    ...ContentBasicInfo
    ...ContentMetadata
    ...PriceAndRecommendation_Content
    ...CompanyDetails_Content
    ...ReportLink_Content
    ...KeyFigures_Content
  }
  ...TrendingContent_1jQ2Cn
}

fragment ForumPosts on ForumPost {
  text
  likesCount
  url
  author
  postedAt
  authorImgUrl
}

fragment KeyFigures_Content on Content {
  __isContent: __typename
  companies {
    defaultInstrument {
      estimateData {
        modelType
        reportingCurrency
      }
      snapshot {
        transaction {
          date
          actualized {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
          estimates {
            year
            quarter
            revenue
            revenueGrowth
            ebitAdjusted
            ebitReported
            ebitda
            enterpriseValue
            epsAdjusted
            dividend
            dividendYield
            sharePrice
            nav
            navPerShare
            opexOfNav
            quarterlySharePrice
          }
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PriceAndRecommendation_Content on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  companies {
    name
    pageUrl
    defaultInstrument {
      priceData {
        tradeCurrency
      }
      snapshot {
        priceData {
          date
          lastPrice
          tradeCurrency
        }
        transaction {
          date
          recommendation
          targetPrice
        }
        prevTransaction {
          recommendation
        }
      }
      id
    }
    id
  }
}

fragment PublishingDetails on Content {
  __isContent: __typename
  createdAt
  publishers {
    name
    imgUrl
  }
  authors {
    __typename
    id
    name
    slug
    imgUrl
    jobTitle
  }
  ... on Video {
    liveTime
  }
  ... on Webcast {
    liveTime
  }
}

fragment Reactions on Content {
  __isContent: __typename
  id
  reactionGroups {
    reactionType
    reactionsCount
    viewerReacted
  }
}

fragment ReportLink_Content on Content {
  __isContent: __typename
  type
  isPremium
  ... on CompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on ThirdPartyCompanyReport {
    reportUrl
  }
  ... on StockExchangeRelease {
    reportUrl
  }
}

fragment TrendingContent_1jQ2Cn on Query {
  trendingContent(type: ARTICLE) {
    __typename
    id
    title
    lang
    pageUrl
    createdAt
    type
    imgUrl
    companies {
      squareLogoUrl
      name
      id
    }
    authors {
      __typename
      imgUrl
      id
    }
    publishers {
      imgUrl
    }
  }
}


__typename

title

isPremium

lang

htmlBody

summary

companies

createdAt

publishers

authors

reactionGroups

pageUrl

translations

imgUrl

description

Analytiker

Joonas Korkiakoski

Boreo creates value by owning, acquiring and developing small and medium-sized companies in the long-term. Boreo's business operations are organized into two business areas: Electronics and Technical Trade. Boreo's primary objective is sustainable long-term profit generation. The business model is based on the acquisition and ownership of entrepreneurial companies. The profits generated are re-invested back to operations or to acquisitions with attractive expected returns on capital.

Her er Ollis forhåndskommentarer, når Boreo fremlægger sit Q4-resultat fredag d. 13.2.  Vi forventer, at selskabets omsætning er vokset markant fra sammenligningsperioden, understøttet af gennemførte opkøb og en styrket organisk efterspørgsel. Vi forudser også, at det operationelle resultat er styrket i takt med volumenvæksten, selvom integrationsomkostninger og udviklingsinvesteringer bremser den fulde realisering af skaleringen af lønsomheden. Boreo har ikke for vane at give kortsigtet numerisk guidance, så i rapporten vil vores opmærksomhed især være rettet mod udviklingen i ordrebeholdningen samt kommentarer om markedssituationen for 2026. Der forventes intet udbytte til investorerne, da gearingen fortsat er høj.                   Inderes              Boreo Q4'25 -ennakko: Kasvun moottorit käyvät - Inderes    Odotamme yhtiön liikevaihdon kasvaneen selvästi vertailukaudesta tehtyjen yritysostojen ja piristyneen orgaanisen kysynnän tukemana.

Jeg har selv lignende forventninger som Justus ovenfor, især med hensyn til porteføljegennemgangen. Det er dog allerede 2 år siden, den opdaterede strategi blev offentliggjort. Der er ikke sket noget konkret i den henseende ud over opdelingen af Machinery (efteråret 2024). Som ejer ser man frem til nogle træk, så vi kan komme videre mod de næste skridt.

Weekend før den kommende fredags delårsrapport, og mine egne subjektive tanker nedenfor.  I henhold til det senest rapporterede kvartal:   omsætning 146 mio. € (R12) 7,3 mio. € operationel EBIT 23 virksomheder   I bakspejlet stærk vækst og rutsjebanetur på markederne   2019-2022, fase med hurtig vækst 2023-2024, udfordringer (Ukraine, Finlands økonomi) 2025, tilbage til vækst   Efter markedsdykket er der allerede fire på hinanden følgende kvartaler med vækst bag os  4. Forretningsmodellen har vist sit værd både generelt på markedet (=Boreos sammenligningsselskaber i Sverige) og under Preatos ejerskab (=Consivo)  I den kommende uges årsregnskab er følgende interessant:  -fortsat organisk vækst -vækstmuligheder i Milcon, Delfin, Signal Solutions samt Filterit -performance og udsigter for de RS-forretninger, der blev opkøbt i 2025  På den strategiske side vil vi forhåbentlig i årsregnskabet eller oversigten høre noget om status/fortsættelse af den tidligere annoncerede porteføljegennemgang for 2026.  Boreo har gennemført sin strategi ret eksemplarisk på lang sigt, herunder de strategiske mål sammenlignet med 5-års gennemsnittet 2020-2024: -EBIT-vækst/år: mål 15 %, realiseret 26 % -ROCE: mål 15 %, realiseret 10 % -nettogæld: mål 2-3 x, realiseret 2,5 x nettogæld/EBITDA Og når det forholder sig sådan, bør man overveje at måle de pågældende parametre over en længere periode end årligt.

Ændringer i ledelsen hos Boreo. Selvom koncernens topfolk nu skiftes ud, er der heldigvis mere velkendte navne på de lavere niveauer, og lederne for forretningsområderne forbliver de samme. Tidligere Inderes-analytiker Joonas Korkiakoski avancerer i sin Boreo-karriere                     linkedin.com              New leadership appointments at Boreo   We are pleased to share several recent...    New leadership appointments at Boreo   We are pleased to share several recent key leadership appointments that further strengthen Boreo and support our growth across business areas.   ▪️ Joonas Korkiakoski appointed VP, Technical Trade at Boreo...

Gode pointer! Kulturaspektet er absolut en vigtig del af enhver virksomheds identitet. Som en præcisering til det tidligere nævnte handler disse administrative centraliseringer ikke om at styre virksomhedernes forretning eller især kultur, men om at støtte og muliggøre. Når det fungerer bedst, bringer disse tiltag ressourceklogskab og støtte til, at virksomhedernes medarbejdere kan fokusere mere på deres kerneopgaver. Det er sjældent, at små og mellemstore virksomheder har stærk ekspertise inden for alle forretningsområder, såsom it-relaterede forhold, hvis betydning for effektiv forretningsdrift bliver stadigt tydeligere. Ofte bruger små og mellemstore virksomheder meget tid og mange ressourcer på disse ting, og besparelserne/effektiviseringerne findes ofte dér. Dette er blot ét eksempel. Det er selvfølgelig værd at huske på, at også disse tiltag kræver kompetence og omtanke, for at kerneideen bevares.

Boreos nuværende decentraliserede driftsmodel er det stik modsatte af en centraliseret model. Ja, i en decentraliseret model går man sikkert glip af visse effektivitetsfordele på bundlinjen, men denne model sikrer bevarelsen af hver opkøbt virksomheds egen kultur og reducerer dermed risikoen ved virksomhedsopkøb. Kulturaspektet er efter min mening vigtigt, når man skal tiltrække flere virksomheder under Boreos paraply. En ny virksomhed kan fortsætte med sin egen model, så længe den opfylder de økonomiske metrikker, som moderselskabet har fastsat. Moderselskabet ønsker til gengæld at fokusere mest muligt på kapitalallokering og ikke på driften af disse virksomheder. Hvis Boreo pludselig ændrede modellen til en mere centraliseret en af slagsen, ville det være et forvirrende træk for mig, og så ville man miste den allersidste rest af “serial acquirer”-karakter.

Boreo har brug for at centralisere administrative funktioner mere i en koncernmodel for at opnå større synergifordele og besparelser, og for at muliggøre en mere lønsom vækst. Forhåbentlig vil den nye koncernchef gøre dette, medmindre hovedaktionæren styrer for meget.

Boreo

Boreo published its Q2 report on Thursday that operatively was nearly fully in line with our expectations. The company's businesses were in good shape and despite external challenges, financial...

<p>Boreo published its Q2 report on Thursday that operatively was nearly fully in line with our expectations. The company's businesses were in good shape and despite external challenges, financial performance is solid. The share’s valuation has risen but relative to the convincingly progressing acquisition strategy and the longer-term value creation potential it includes we do not consider the price to be too high. Thus, we consider the annual risk adjusted return expectation to still be sufficient. </p> 

	2020	21e	22e
Omsætning	97,6	138,2	155,1
vækst-%	63,0 %	41,6 %	12,2 %
EBIT (adj.)	5,9	9,7	12,4
EBIT-% (adj.)	6,0 %	7,0 %	8,0 %
EPS (adj.)	1,50	2,45	3,28
Udbytte	0,40	0,44	0,48
Udbytte %	1,4 %	3,2 %	3,5 %
P/E (adj.)	19,6	5,6	4,2
EV/EBITDA	15,1	4,7	3,5

Boreo: Solid attacking game

Key Estimate Figures06.08.2021

Forumopdateringer