Automatisk oversættelse: Oprindeligt udgivet på finsk 25.5.2026, 06.00 GMT. Giv feedback her.

Kempower offentliggjorde mandag sin opdaterede strategi og nye finansielle mål for 2026-2030. Selskabet sigter mod en årlig omsætningsvækst (CAGR) på 15-25 % og en operationel EBIT-margin på 10-15 % inden 2030. Målene og de strategiske prioriteter, såsom geografisk diversificering og vækst i serviceforretningen, er i tråd med vores tidligere forventninger. Selskabet afholder i morgen en kapitalmarkedsdag, hvor det vil præsentere sin opdaterede strategi mere detaljeret.

Finansielle mål i overensstemmelse med vores forventninger

Kempowers nye omsætningsmål er en gennemsnitlig årlig vækst (CAGR) på 15-25 % i 2025-2030. Dette er baseret på selskabets estimat om, at DC-hurtigopladningsmarkedet vil fordobles til over 10 mia. EUR inden udgangen af årtiet. Vækstmålet er i overensstemmelse med vores egne forventninger, da vores nuværende estimater forventer en årlig vækst på cirka 21 % for selskabet i målperioden.

Med hensyn til den operationelle EBIT-margin sigter selskabet mod et niveau på 10-15 % inden 2030. Dette stemmer også overens med vores estimater, og vi vurderer, at niveauet er neutralt i forhold til markedets forventninger. Med hensyn til udbyttebekendtgørelsen bekræftede selskabet, at det ikke vil udbetale udbytte på kort sigt, hvilket er fuldt ud forventet for et selskab i stærk vækst.

Strategisk fokus på geografisk balance og servicevækst

Selskabets "Kempower 2.0"-strategi er bygget op omkring tre centrale ændringer. Geografisk stræber selskabet efter at reducere sin afhængighed af Europa (cirka 82 % af omsætningen i 2025) og øge sit fodfæste i Nordamerika samt i Asien og Stillehavsområdet. Dette er også vigtigt for at nå vækstmålene, da for eksempel opladningsnetværket for personbiler i Norden er i en væsentligt mere moden fase end flere af selskabets andre kernemarkeder.

Et andet vigtigt fokusområde er væksten i service- og eftermarkedsvirksomheden. I øjeblikket udgør eftermarkedet kun cirka 5 % af omsætningen, men selskabet forventer, at det vil vokse hurtigere end udstyrssalget, efterhånden som den installerede base vokser. Vi forventede, at strategien ville lægge vægt på betydningen af tilbagevendende indtægtsstrømme, såsom Chargeye-software, reservedele og vedligeholdelsestjenester.

Den tredje ændring vedrører fokus for driften: selskabet skifter fra at opbygge platform og kapacitet til bæredygtig rentabilitet og disciplineret udførelse. Ifølge vores vurdering har selskabet i øjeblikket produktionskapacitet til betydeligt højere volumener end nu, hvilket burde muliggøre en stærk skalering af resultaterne i takt med stigende volumener.

Fokus på morgendagens kapitalmarkedsdag

Selvom meddelelsen gav klare rammer for de kommende år, forventer vi, at selskabet på morgendagens kapitalmarkedsdag vil præsentere konkrete foranstaltninger til implementering af strategien og opnåelse af de finansielle mål. Kempowers kapitalmarkedsdag starter kl. 14, og præsentationerne kan ses her.

Det er særligt interessant at høre om selskabets planer inden for tung transport, som ikke blev fremhævet særskilt i morgenens meddelelse, men som vi vurderer er en af markedets vigtigste vækstdrivere. Derudover søger vi yderligere information om, hvordan konkurrencesituationen har udviklet sig på selskabets kernemarkeder.